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行業(yè)節(jié)能三要點(diǎn)，你把握了嗎？
目前，工業(yè)能耗依舊是我國耗能重點(diǎn)領(lǐng)域，“十三五”時期，我們要堅(jiān)決控制能源消費(fèi)總量，落實(shí)節(jié)能優(yōu)先方針，制定行業(yè)主要產(chǎn)品綜合能耗下降目標(biāo)，逐步提高能源利用效率，進(jìn)一步縮小與國際先進(jìn)水平的差距。
第一，要研發(fā)和推廣一批先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備。加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)，積極開展高效節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用等共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和相關(guān)節(jié)能設(shè)備的推誠出新，強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成一批對行業(yè)發(fā)展整體帶動性強(qiáng)、對資源可持續(xù)開發(fā)具有戰(zhàn)略意義、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)。同時加快技術(shù)推廣應(yīng)用，做好新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化示范。
第二，要夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能組織體系建設(shè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是做好節(jié)能工作的前提，將合同能源管理模式落到實(shí)處。“一把手”應(yīng)對企業(yè)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，分管節(jié)能工作的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體組織實(shí)施的重任。企業(yè)要積極建設(shè)并完善能源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用能的優(yōu)化調(diào)度。
第三，要推動節(jié)能信息化和智能化建設(shè)。支持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開發(fā)信息化、智能化管理技術(shù)，鼓勵重點(diǎn)用能企業(yè)推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，比如探索建設(shè)企業(yè)能源管理中心等。
把握行業(yè)節(jié)能要點(diǎn)，力爭到“十三五”末，我們看到的不僅僅是差距，更是企業(yè)的全面升級。